Ingvild Skogvold, daglig leder Ranaregionen Næringsforening. Foto: Build Up Helgeland 

God næringspolitikk starter med gode lokalsamfunn

Før sommeren ble to viktige kommunale planer i Rana lagt ut på høring: samfunnsdelen med arealstrategier og temaplanen for næringsutvikling. Det er tydelig i begge planforslagene at Rana kommune og Rana Utvikling har lyttet til flere av innspillene fra næringslivet, og medvirkningsprosessen har vært inkluderende og omfattende.

Når høringsfristene nå nærmer seg, er det verdt å spørre: Hvordan sørger vi for at disse planene ikke bare blir gode dokumenter, men verktøy som faktisk skaper utvikling?

Kommunale planer og høringssvar kan høres byråkratisk ut. I realiteten handler de om hvilke valg vi tar for framtiden, og hvilken kommune og region vi ønsker å bygge.

Når vi snakker om næringsutvikling, tenker vi som oftest på kraft, nettkapasitet, næringsarealer og saksbehandlingstid. Dette er viktige saker. Bedrifter trenger forutsigbare rammevilkår, tilgjengelige arealer og en kommune som behandler saker effektivt. Alt dette skal vi fortsette å arbeide for.

Men god næringspolitikk handler også om mer enn tradisjonelle rammebetingelser.

Rana står sterkt, med et variert næringsliv, en sterk industri, et godt arbeidsmarked og store samferdselsprosjekter under utbygging. Samtidig møter vi utfordringer som ikke kan løses i kommunale planer. Lokalpolitikerne kan ikke påvirke renten, tollsatser i USA, Statnetts utbyggingstakt eller den geopolitiske situasjonen. De kan heller ikke alene løse eldrebølgen eller sikre alle de statlige investeringene vi ønsker oss.

Det vi faktisk kan påvirke, er hvordan vi bygger lokalsamfunnene våre – og hvordan vi samarbeider.

Gode lokalsamfunn med høy tillit og sterk fellesskapsfølelse gir også større motstandskraft i en mer urolig verden. De gjør oss bedre rustet til å tiltrekke oss folk, beholde kompetanse og skape nye arbeidsplasser.

Ordfører Geir Waage har sagt at vi kommer til å gå tom for folk før vi går tom for penger. Det er en utfordring vi allerede merker. Både privat og offentlig sektor trenger flere mennesker, og kampen om kompetansen vil bli stadig tøffere.

Når folk trives, blir de værende. Noen etablerer familie. Noen starter bedrifter, investerer og skaper arbeidsplasser. Mange blir våre viktigste ambassadører når vi skal fortelle andre hvorfor Rana er et godt sted å bo og jobbe.

Derfor er kanskje det viktigste spørsmålet i arbeidet med de nye kommunale planene dette: Hvordan skaper vi et samfunn der mennesker ønsker å bo, jobbe og bli?

Det er positivt at ambisjonen om at Rana skal være et sted folk velger, er løftet fram i planforslagene. Skal vi lykkes med dette, må det bli mer enn en formulering. Det må prioriteres – og det krever en laginnsats fra hele samfunnet.

Det samme gjelder ambisjonen om å være en næringsvennlig kommune. At dette er et satsingsområde i kommuneplanens samfunnsdel, er svært positivt. Men vedtaket av planen er bare starten. Den virkelige testen kommer når målene skal omsettes i handling.

En næringsvennlig kommune handler ikke bare om rask saksbehandling. Det handler også om hvordan kommunen bruker sin rolle som samfunnsutvikler. Det handler om å utvikle lokale leverandører gjennom innkjøp, bidra til aktivitet i perioder med lavere etterspørsel i bygg- og anleggsbransjen, og invitere næringslivet inn for å finne felles løsninger.

Vi har allerede gode eksempler på samarbeid mellom kommune og næringsliv i Rana. Ambisjonen må være å skape enda flere.

Vi må også løfte blikket utover kommunegrensene. I forslaget til ny temaplan for næringsutvikling vises det til Laila Stiens dikt om å løfte sammen. Det er et godt bilde på hva vi trenger mer av på Helgeland.

Vi er en liten region i nasjonal sammenheng. Nettopp derfor er samarbeid så viktig. Når vi spiller hverandre gode og står sammen om felles interesser, øker gjennomslagskraften vår. Styrket samferdsel på Helgeland og bedre synlighet for regionen nasjonalt og internasjonalt er eksempler på saker vi bare lykkes med dersom vi løfter sammen.

Jeg tror vi kan komme langt dersom vi i enda større grad ser investeringer i gode lokalsamfunn, samarbeid og samskaping både lokalt og regionalt, som det de faktisk er: offensiv og langsiktig næringspolitikk.

Planutkastene som nå foreligger, gir et godt utgangspunkt for det videre arbeidet. Vi i næringsforeningen er klare for å ta vår del av ansvaret og bidra til å løfte kommunen og regionen vår videre – sammen.

Ingvild Skogvold
Daglig leder, Ranaregionen Næringsforening